转变观念 找准定位 服从领导 快速发展

发布日期:2017-10-18     编辑: 杨 征     浏览数:111    分享到:





2017年10月18日-24日,党的十九大在京胜利召开。十九大是全党的一次历史性盛会,是引领时代的一次盛会,它将开启一个全新的快发发展时代。从企业的角度来看,十九大无疑为企业的发展树立了航标,明确了方向,注入了动力。十九大关于安全、环保、科技等方面的新理念、新要求,必将将会引领企业步入全新的发展快车道。站在新的历史起点上看,2018年,是榆北企业快速发展的关键之年,也是蓄势待发、初结硕果的转型之年。这次贯彻落实十九大精神专题研讨会,对于榆北企业及下属各矿井的发展有着重要的引导意义,将为小保当的发展提出新的思路、指明新的方向、部署新的举措。结合本次研讨会的要求,我就如何贯彻十九大精神及将“三统一”落实到小保当企业的各项工作开展上,汇报如下:

第一部分 关于如何贯彻落实十九大精神

按照集团企业、榆北企业党委的要求,企业将采取多种方式,运用多种载体,加大宣传力度,认真学习宣传贯彻十九大精神,全面发挥党组织在项目建设中的政治核心和领导核心作用。通过学习做到三个“一定”:一定把十九大提出的新要求作为小保当发展的行动指南与准则;一定把十九大提出的新理念贯彻到小保当发展战略中来;一定把十九大提出的新动能落实到小保当安全、生产、经营各项工作中来。通过学习达到三个“目的”:以习大大总书记新时代中国特色社会主义思想作为企业的思想指南,达到统一全员思想、凝聚全员共识的目的;以中国特色社会主义进入新时期的时代要求作为企业的发展动力,达到勇立潮头、奋勇争先的目的;以党的十八大以来党和国家事业发生的历史性变革作为企业的改革准则,达到弘扬传统、敢于挑战的目的。贯彻十九大精神,关键是要干、要做、要实现、要落实。大家要迅速掀起学习宣传贯彻党的十九大精神的热潮,用十九大精神统一思想认识、统一行动步调,自觉用习大大新时代中国特色社会主义思想武装全体党员、教育全体员工,推动小保当企业迈入新时代、开启新征程、谱写新辉煌。

小保当企业具体将从企业、领导班子、中层干部、员工四个“层面”展开十九大精神的贯彻落实工作:

㈠从企业层面:召开专题学习讨论宣贯会,把十九大的会议盛况、精神实质和有关要求再宣讲、再解读。编印党的十九大精神学习专刊,印发学习十九大精神具体学习安排,并结合企业实际,采取相应措施,把十九大的精神落实到安全、生产、经营等各项工作中。

㈡从领导班子层面:要站在搞好顶层设计的高度,利用中心组学习等形式,把十九大精神贯彻到企业领导班子层面,用十九大精神武装头脑。领导班子把握着企业的决策,只有用十九大精神引导各项工作的决策和部署,才能保证指挥的方向正确,保证工作不偏离轨迹。其身正不令而行。领导班子要以上率下,带头深入联系点,宣讲党的十九大精神,解读、解答员工最关心的热点问题。

㈢从中层干部层面:通过开展优秀党课、先进党支部、优秀党务工编辑和模范共产党员事迹宣讲评比等活动,让党员干部带头面向群众上党课,宣传党的十九大精神。并通过总经理办公会、周一例会等形式,向中层管理干部反复宣贯十九大精神。开展党员干部集中轮训等活动,强化党员干部对十九大精神的理解、认识,并对照查找工作中的不足。同时,要求中层干部要记录学习笔记,谈心得体会,把十九大精神作为长期的工作引导思想,贯彻落实到工作中。

㈣从员工层面:抓好十九大精神宣贯会和企业落实文件的学习,通过新媒体等载体宣传报道学习宣传贯彻党的十九大精神典型事迹,开展主题演讲、主题党日、主题征文、红色基因教育等活动,强化员工对十九大精神的认知、理解,并在工作中实行。

第二部分 关于如何做到“三个统一”

对于如何做到“三统一”,结合小保当的实际,小保当企业全体员工要树立“四个认知”,实施“五个机制”,实行“两个落实”。通过“四个认知”将全体员工思想统一到集团企业、榆北企业的坚强领导上来;通过实施“五个机制”将全体员工思想统一到落实榆北企业各项决策部署上来;通过实行“两个落实”将全体员工思想统一到坚决完成企业各项目标任务上来。

㈠找准定位,树立四个认知

1.从企业管理和属性角度来讲:小保当矿业企业作为榆北企业的一个下属子企业,那么大家所有领导干部和员工就必须责无旁贷的敬重和服从榆北企业的组织和领导,对于榆北企业的决议、决定和指示,小保当企业必须坚决实行。我认为下级坚决服从上级就是最大的政治意识。

2.从企业成长和发展角度来讲:目前,小保当企业正处在由基建向生产过度的特殊时期。在这个特殊时期,大家必须要充分认识到,只有坚决贯彻落实榆北企业的各项工作部署,只有坚决维护榆北企业的核心作用,才能完成大家现阶段的工作目标。我认为这是最根本的核心意识。

3.从企业愿景和目标的的角度来讲:小保当企业要打造全国智慧化矿山,不仅要依靠先进的设备、智能化系统等硬件设施,更要依靠企业综合管理、体制机制运行、经营能力、员工队伍素质素养等软实力的全面提升。要实现打造“全国智慧化矿山”这个愿景目标,就要求大家必须要以踏石留印、抓铁有痕的精神,一步一个脚印稳步推进,努力完成现阶段的各项目标任务。我认为这是当前最关键的大局意识。

4.从企业学问和理念的角度来讲:小保当企业要建成全国示范性煤炭企业,企业的企业学问和理念必须与集团企业、榆北企业思想统一、行动一致,学问同根,上下同心,严格按照榆北企业的要求开展各项工作。我认为这是最基础的看齐意识。

㈡积极作为,实施五个机制

为了牢固树立“四个意识”,确保“三个统一”落地生根,小保当企业将积极作为,实施“五个机制”,即:首责制、请示制、汇报制、引导制、反馈制。这既是小保当企业和榆北企业的沟通机制,也是以后小保当企业领导与部门之间、部门与部门之间、部门与员工之间的沟通机制。具体内容如下:

1.首责制。大家要求企业各领导、各部门,凡是榆北企业提出的问题或要求,都要予以明确答复。属自己职责(权)范围内的,要在规定的时限给上级单位一个满意的答复;不属自己职责(权)范围内的,首问责任人要积极协调相关业务领导、部门,及时向上级予以答复。

2.请示制。一是上级或企业文件中明确规定要请示事项的必须请示;二是涉及方针政策等方面的重大问题,要请示上级相应的业务部门;三是企业文件未明确规定的事项,无法决策、实行的要请示上级相应业务部门。

3.汇报制。一是工作过程中遇到特殊困难,严重阻碍工作进展的要及时汇报;二是在榆北企业规定时间内未能按计划完成的工作要及时汇报;三是突发事件或重大问题要及时汇报;四是重大设计变更及投资变更的要向榆北企业汇报;五是超出企业职能范围不能解决的问题要及时汇报。

4.引导制。对上级文件精神掌握不全面的主动邀请榆北企业业务部门解读;对重大投资、设计变更、技术变更等事项,主动邀请榆北企业业务部门引导、决策;对工作流程程序实行落实不到位的邀请榆北企业业务部门进行引导。

5.反馈制。榆北企业下发的工作安排落实情况要及时反馈;榆北企业临时交办的每一项工作,业务人员或业务部门要及时反馈工作进展;对于确因特殊原因无法按时、按标准完成榆北企业交办的工作任务要及时反馈。

㈢合理安排,实行两个落实

1.落实榆北企业的各项工作部署

严格落实榆北企业关于小保当前期手续办理任务;严格落实榆北企业制定的关于小保当全年投资任务;严格落实榆北企业下达的全年的考核任务以及四季度考核任务。

2.落实小保当企业项目建设存在问题的工作部署

关于图纸:按照矿井建设先后次序的时间节点落实矿、土、安共63套设计图纸的到矿;关于招标:按照先生产系统后生活设施的原则落实四季度计划的55项招标项目;落实2018年95项招标工作前期资料的准备;关于土建:根据紧急程度有主次、有步骤的稳步推进69个土建工程;关于设备购置:根据安装的顺序排列落实四季度计划的21项设备购置工作,并安排部署2018年一季度计划的12项设备购置工作;关于安装:根据矿建、土建实际施工情况,落实36项安装工程设备的顺序到货;关于竣工资料:按照竣工工程的先后顺序,对竣工工程资料完成情况存在的44条问题按时整改。

各位领导、各位同事,小保当企业的发展,永远离不开国家和谐稳定的大环境;永远离不开集团企业、股份企业、榆北企业的正确领导与大力支撑。大家将以十九大精神为引领,把杨董事长在传达十九大精神会议上提出的“六点”要求,把肖董事长在小保当企业职工大会上的讲话精神以及十九大专题学习会上提出的“三点”意见落实到小保当企业追赶超越的各个环节中,做好自身定位,主动作为、勇于担当。小保当企业有信心圆满完成2017年各项工作,顺利实现2018年六月份试运转的目标,为榆北企业的快速发展,为打造和谐共赢的智慧化矿山做出新的贡献!




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