勇于承担 敢于挑战 凝聚一切力量按期保质完成各项机电工作

发布日期:2017-12-14     编辑: 机电运输部 李战海     浏览数:125    分享到:

一、牢固树立“四种意识”,勇于承担重任,敢于下手管理

习总书记在报告中指出“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。必须坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提高全要素生产率,着力加快建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系,不断增强我国经济创新力和竞争力。”

质量第一,科技创新、效益优先正是榆北建设小保当、曹家滩智慧化矿井群的主旨理念。根据这一主旨思想,机电运输部将牢固树立“四种意识”,积极推进工程建设。

一是进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,始终保持对党纪国法的敬畏之心,始终保持“做党的人、听党的话、跟党走”的责任和担当,真正做到任何时候都心中有党、对党忠诚。做一名合格党员,关键是真学真做真改,坚持知行合一、以学促用。要树立高标准,严要求,硬作风,努力做党组织的坚定拥护者,坚决实行者。力求做到履职尽责,善于从全局的高度、用长远的眼光,来观察形势、分析问题。紧紧围绕企业18年的工作总体部署,即一条主线,两项改革,三个体系,七项重点工作,十大目标,做推动发展榆北企业基本建设的坚强践行者。

二是转变工作作风,在新时期、新形势、新任务下,要端正自己的工作态度,坚定不移地实行好各项规章制度,一切围绕早调试、早运行,在引导基层工作的同时服务于基层工作,想基层之所想,急基层之所急,经常深入一线,服务基层。    

三是增强团结。团结是做好各项工作的基础,要想实现明年的目标任务,靠自己一个部门是无法完成的。这就要求大家一方面要做好同机关各部门的横向团结,在检查、考评、完善制度、制定计划时协调开展,行动一致,紧扣企业发展的大局。另一方面要做好同二级单位的纵向团结,在项目推进、现场监理、调试验收、审核把关时立场一致,树立榆北一盘棋的思想。真正树立起团结合作、和谐共事的良好形象,做到不利于团结的话不说、不利于团结的事不做,带领部门人员形成一个有凝聚力、向心力、战斗力的团队。

四是立足奉献,奉献讲的是吃苦耐劳,是“走出去”、“深下去”、“勤思考”、“多筹划”的工作,是为完成追赶超越目标“衣带渐宽终不悔”的固执。该到现场调研的一定深入现场,该下井查看的坚决带头检视,弄清每一个面、每一条皮带、每一趟线路、每一个电机的特性。弘扬劳模精神和工匠精神,成为十九大报告中所要求的“常识型、技能型、创新型劳动者”。

二、以讲话精神为引领,把思想和行动统一到企业党委的坚强领导上

十九大报告指出“实现伟大梦想,必须建设伟大工程。这个伟大工程就是大家党正在深入推进的党的建设新的伟大工程。历史已经并将继续证明,没有中国共产党的领导,民族复兴必然是空想。”进而要求“坚持党对一切工作的领导。自觉维护党中央权威和集中统一领导,自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,完善坚持党的领导的体制机制,坚持稳中求进工作总基调,提高党把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力,确保党始终总揽全局、协调各方。”

小同大理,为完成明年的追赶超越目标,打造具有陕煤特色的绿色智慧化矿井群,机电部将紧紧围绕在榆北企业党委周围,以坚定理想信念宗旨为根基,以调动部室积极性、主动性、创造性为着力点,把思想和行动统一到榆北企业党委的坚强领导上。扑下身子、埋头苦干,力争成为追赶超越的排头兵。

三、理顺流程,强化监管,全面推行机电运输专业标准化、流程化管理

2018年,机电运输部将以“管事先立规矩,检查先定标准,奖惩先翻依据”为原则,全方位、全覆盖理顺业务管理流程,强化制度实行与落实,把各级机电管理人员思想统一一致,实行“制度管人,流程管事”。一是根据安全管理要求,制定菜单式专业检查细则;二是制定设备及安全工程技术文件审批流程;三是制定机电安装工程验收程序;四是制定下发机电工作例会制度,及时落实解决矿井建设及生产过程中出现的各种问题。五是强化业务监管,落实企业制度,加大对实行不力,管理不严相关单位和人员的责任追究。

四、紧盯企业各项决策部署,抓住节点,周密安排,确保两矿按期保质完成机电安装工程,达到试运转目标

集团企业、榆北企业2018年工作的核心是“3月末曹家滩矿井试运转,6月末小保当一号矿井试运转” 和原煤生产800万吨为总目标。机电部将以此为节点,精心部署,周密安排,逐项落实机电安装工程计划,确保两矿按期保质完成安装任务,具体计划完成思路如下:

(一)曹家滩矿井:

1、原煤生产系统

(1)综采设备:2月完成综采设备地面三机联调工作,3月安装调试完毕。

(2)大巷、主斜井带式输送机机械及电控3月安装完成并投运。

(3)主井口房、粗破车间、上仓、原煤仓带式输送机机械及电控6月安装完成并投运。

2、商品煤生产系统

(1)筛分破碎车间、驱动机房、选煤厂主厂房预计11月开始安装。

(2)原煤仓下皮带-筛分车间-产品仓-汽车装车站设备9月安装完成并投运(干煤流),火车装车站及配套设备12月安装完成并投运。

㈡ 小保当一号矿井:

1、原煤生产系统

⑴ 综采设备: 5月份完成综采设备地面三机联调工作,6月份安装调试。

⑵大巷、主斜井、上仓带式输送机机械及电控安装工程,5月安装完成并投运。

⑶主斜井井口驱动机房、原煤仓胶带输送机栈桥及原煤仓安装工程6月完工。

⒉商品煤生产系统

⑴原煤仓下皮带-预筛分车间-最终筛分车间-产品仓-汽车装车站5月具备安装条件(干煤流),8月完成安装并投运,火车装车系统预计12月安装完成并具备运行条件。

⑵选煤厂主厂房(包含浓缩车间、室外管网、辅助厂房)预计10月具备安装条件。

(三)智慧煤矿建设:全年整体工作分为三步走。第一步,计划一季度完成信息化体系建设,明确规范管理职能;第二步,二季度组建系统平台,完善环网及云计算中心,为后期系统搭建提供支撑和保障;第三步,按照工程排队计划和矿井建设实际,分步实施子系统接入工程。

常言道:“上下同欲者胜,同舟共济者赢”,我坚信,踏上十九大后新的征途,机电部一定会在企业党政的坚强领导下,在各部门、矿业企业的大力配合支撑下,在自身的不断提升努力下,为把榆北企业打造成世界一流标杆煤炭生产企业“长风破浪,一往无前”。



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