读“马上就办、真抓实干”有感

发布日期:2018-02-03     编辑: 人力资源部 张晓平     浏览数:151    分享到:

近日,细读“马上就办、真抓实干”系列评论,很受教育,也有很深的感触。对于我来说“马上就办、真抓实干”是一种工作态度,是一种工作方法,是一种工作能力,是一种工作担当。

“马上就办、真抓实干”,是一种工作态度。问题不论多少,困难不论大小,解决困难和问题的办法总比困难和问题多,只有始终坚持立说立行、立行立改的良好作风,把解决问题的办法付诸实践,落到实处,困难和问题才能够被化解。工作的开展犹如“逆水行舟,不进则退”,如果一味的被困难和问题所吓倒,不但一事无成,还会走下坡路。一分部署,九分落实。制定出一个好的管理办法,只是万里长征走完了第一步,关键还在于落实,确保实行畅通,让企业的决策落地生根。干工作,就要发扬“钉钉子”的精神,一锤一锤接着敲,直到把钉子钉实钉牢。

“马上就办、真抓实干”,是一种工作方法。目标已明确,接下来要决定怎么干、如何办,这成为行动能否取得成功、不走过场、不虎头蛇尾的关键。“马上就办,真抓实干”,是企业为广大党员干部确定的行动基调。“马上就办”,说的是行动效率,不退缩、不等待、不拖延,但要周密部署合理谋划,不能胡干蛮干;“真抓实干”,指的是工作作风,不推诿、不浮夸、不懈怠,扑下身子,知难而进,尽职履责真抓实干,决不能蜻蜓点水敷衍了事。

“马上就办、真抓实干”,是一种工作能力。需要提升干事创业的业务能力和综合素质。有的人工作积极性很高,心里想干事,也敢于干事,但做出来的事不是这里出问题就是那里有纰漏;有的人满口新名词,但一实践就六神无主、不知所措。能不能做到“马上就办”,关键是会不会的问题。一个人如果不会干事,就会徒劳无功、办不成事。做到“马上就办”,要从提升干事能力做起,干事前做好调研掌握实情,做好谋划明确目标,做好论证确定可行;干事中把握内在规律、发展走势,抓好组织协调、上下沟通,善于应对新情况、解决新问题;干事后抓好评估反馈,总结经验教训,不断改进提升。只有这样,马上就办,才能把事办好。

“马上就办、真抓实干”,是一种工作担当。对于勇于负责、敢于担当的人来说,总有干不完的工作、忙不完的事情,他们总在与时间和生命赛跑,“一万年太久,只争朝夕”,“不宜拖延、不要拖延、不能拖延”。“马上就办”成了他们的必然选择。而那些毫无责任担当,甚至满脑子私心杂念者,永远看不到该做的事情,根本没有动力去“马上就办”,就算任务再压头,哪怕火烧眉毛了,他们也永远是一副“胜似闲庭信步”模样。

发展大势百舸争流,慢不得;转型升级弦满弓张,等不得;项目建设刻不容缓,拖不得。当前,榆北企业正处在建设与生产牵手并行的关键期,各项工作时间紧迫、任务繁重,迫切需要以“马上就办”的冲劲和魄力,点燃责任担当,激发干事激情。要打赢这场攻坚战,要做的事很多,作为人力资源管理部门,今年要认真做好企业两项改革:即人事和薪酬体系改革。

通过推进企业人事体系改革,打通管理岗位、技术岗位和操作岗位三个通道,建立多通道的晋升阶梯,不同岗位序列流动机制,打破单一管理职务晋升方式,为员工职业生涯提供广阔的发展空间。以“逢进必考,竞聘上岗”,科学“定编定岗定员”为主要抓手,把好企业人才入口关,积极推进企业组织结构扁平化,压缩管理层级,缩短管理链条,建立精干高效富有弹性的新型管理模式,使不同类型的人才在不同岗位都能彰显价值。

通过薪酬体系改革,打破大锅饭的薪酬激励局面,合理设置薪酬分配体系,减少固定工资,加大绩效工资占比,建立“干多干少不一样,干好干坏不一样”的绩效工资考核机制,充分发挥工资杠杆的激励作用,最大限度激发员工的潜能和活力,从而实现员工个人价值和企业价值的双赢。

这两项改革必须统筹推进,重点突破。要抓住这两项改革的“牛鼻子”,以重点岗位和关键环节作为突破口,以点带面,形成“一子落下满盘皆活”的良好局面,以此促进企业管理模式的创新和升级。

一元复始,万象更新。站在企业发展的新起点上,大家已然“闲不起、等不起、输不起”。尤其要承担使命,找准定位,增强“核”的意识、体现“核”的担当、实现“核”的作为。大力弘扬“马上就办、真抓实干,办就办好、滴水穿石”的实干精神,争分夺秒干,持续发力干,干出加速度,干出好效果,推动企业各项工作落在实处。



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