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小保当企业:实行全员积分制 齐奏安全同心曲

发布日期:2018-10-12     编辑: 刘大鹏 贺瑞光     浏览数:210    分享到:

 

   “办公楼大厅里的电子屏滚动着咱们安全管理人员的安全积分排名,现在我的积分才18分。到现场抓违章、查隐患越来越费劲,感觉到大家的安全意识和安全行为越来越规范。”在去食堂的路上,小保当企业安全监督管理部小陈和小李还在探讨着工作。

  自十月份以来,小保当企业针对外委项目多、生产任务重等困难,结合实际,以安全积分为载体,大力推行实施全员安全绩效考核,充分调动sbf胜博发手机版管理人员及安检员履职尽责的积极性、主动性,进一步推动安全管理水平上台阶。

  明标准,定积分,制度流程有保证

  企业实施了管理人员安全积分制考核制度,对管理人员入井发现隐患、整改隐患进行“明码标价”,发现一条A级隐患积3分,现场整改落实一条A级隐患积6分,复查整改一条隐患积3分,并且对每月的累计积分进行排名公示,促进了管理人员深入一线、深入现场,发现隐患治理隐患的积极性,有效减少了人的不安全行为和物的不安全状态。采用“百日安全,每日一学”的形式,以岗位为单位,每天班前会组织安全风险评估,加强管控措施落实情况的监督检查,按照“双危”检查结果,安全监督管理部每日对sbf胜博发手机版管理人员及安检员查处严重“三违”、重大隐患工作进行量化考核,安检员由原来的“大锅饭”变成了“责任田”,如果当天没有查处隐患或制止“三违”,安全积分就是零。每日公布积分、当日排名及月度排名。

 

   强教育,求实效,安全治理有保护

  企业进一步规范班前会召开程序,严格进行安全确认和安全预想,合理安排工作任务,及时强调当班安全注意事项,让所有职工清楚当班要干什么、怎么干、为什么要这样干、干到什么标准,达到什么样的安全质量效果,切实把好sbf胜博发手机版第一关。加强对“三违”人员教育培训,制作“三违”人员培训心得体会视频,在电子屏进行循环播放,警示教育职工,牢固树立“安全第一”的思想,提高遵章作业的自觉性,规范岗位行为,做到安全操作。

  重检查,严考核,行为规范有保障

  制定了《小保当企业安全绩效考核办法》,在作业现场以“五项安全管理内容”和“三层安全管控”落实为重心,明确了新发现隐患和复查隐患的考核要求和积分标准,并详细规定了班次日期、责任单位、检查地点、隐患内容、等级层次、整改期限、现场负责人签名的记录表。考核不设基础分,根据标准进行积分或扣分,上不封顶。各区队、项目部对照“双危”辨识标准,逐条逐项进行学习,对危险源内容做到了了然于胸。同时,以区队自查、党工团排查、带班领导抽查的形式,巩固安全常识,强化安全意识。每月将积分制考核结果纳入安全绩效工资中进行兑现,对于安全积分月度排名最后一名的sbf胜博发手机版管理人员,将进入“素质能力提升班”学习合格后,才能重返工作岗位。

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