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评论之八:推动三大变革实现高质量发展

发布日期:2019-01-22     编辑: 集团网评论员     浏览数:697    分享到:

推动三大变革实现高质量发展

——八论贯彻落实集团企业二届三次职代会暨2019年工作会精神


2018年,是集团企业落实追赶超越要求,追求高质量发展的第一年,是三年治亏创效的收官年。在集团广大干部职工的共同努力下,大家乘胜前行不光打赢了生存保卫攻坚战,也奠定了集团企业高质量发展的基础。

新的一年,新的征程。2019年,是集团企业全面完成“十三五”奋斗目标的攻坚年,也是完成集团企业《深化改革加快推动高质量发展三年行动计划》的冲刺年。严广劳总经理在工作报告中指出:“全年工作要以高质量发展为主线,紧扣质量变革、效率变革和动力变革……”将“强力推动三大变革”放在了今年工作的首位。

陕煤集团成立15年来,沐浴着改革开放的春风,实现了跨越式发展,2018年集团煤炭产量1.6亿吨是2004年的5.7倍;营业收入2806亿元,是2004年的47倍……集团体格壮大,产生的规模效益为大家近年来应对市场严峻挑战提供了重要支撑,同时也为大家应对困难提供了回旋余地。企业做大之后,如何做强、做优成为近年来大家面对的重要课题。尤其是目前,受产能过剩的影响,依靠投资上项目扩大产能实现增长已经接近“天花板”,例如煤炭产业,新建产能释放将在今明两年达到峰值,集团企业大部分单位将进入一个主要靠存量经营实现增长、盈利和发展的时期。今后的路如何走,杨照乾董事长指出:“摆脱对规模速度型增长的传统依赖,解决没有产能增量也能实现发展的问题,就只有定位在高质量发展这个层面上。”大家要把实现高质量发展的过程作为企业转型升级、追赶超越的根本途径,把达到高质量发展的结果作为企业做强做优的最终方向。

对于大家集团企业而言,推动质量变革、效率变革、动力变革,是高质量发展的必然要求,是转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的重要内容。大家要加快质量变革步伐,在产品质量上下功夫,在服务质量上做文章,在标准质量上做引领者,在运行质量努力实现“生产智能化、运营精细化、管理标准化、决策科学化”的“智慧陕煤”目标,以质量变革不断提升企业运行管理水平。大家要提升效率变革动能,提升投入产出效率,提升资金使用效率,提升企业劳动效率,用效率变革提升企业盈利能力。大家要夯实动力变革基础,加快培育新兴产业,持续做强现代物流产业,加大新技术推广应用,用动力变革为集团企业发展增添新动力。

身处激烈竞争的时代,不进则退,企业不变革就有被淘汰的危险。2019年,在高质量发展的新征程上,让大家认真贯彻落实集团企业二届三次职代会暨2019年工作会精神,以更大的勇气、更坚定的决心、更顽强的拼搏,强力推动三大变革,推动集团转型升级,再创高质量发展新局面!

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