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项目建设

曹家滩企业:从严从细从实推进项目建设

发布日期:2018-11-27     编辑: 屈思龙     浏览数:146    分享到:

  近日,曹家滩矿井1500万吨/年洗煤厂筛分车间内,员工们用倒链起吊设备,对接已经预埋好的螺栓。作为洗煤厂的关键节点工程,参与安装的员工们从接到任务开始,就马不停蹄、日夜奋战在设备安装现场。这仅仅是该企业广大干部员工凝心聚力冲刺全年总目标的一个缩影。

  进入四季度,曹家滩企业咬定全年目标不放松,强化措施,倒排工期,加派力量,分班施工,千方百计加快进度,确保项目建设一天一个样、天天有进展。

  从严推进工程监管制度

  每个月的月末,曹家滩企业的档案管理员都要参加联合组织的进度验收,了解施工进展,查看项目资料,收集工程文件,确保项目建设资料符合规范和标准要求。

 

  曹家滩企业从工程资料抓起,突出监理工作资料审核,瞄准工程质量写实记录,规范项目资料整理归档,严把项目质量第一关。围绕工程监管巡视,注重查找设计单位、监理单位、施工单位的质量意识和质量责任,重点排查各方质量管控体系的建立和落实,着重治理参建单位在不严、不细、不实方面存在的突出问题,切实加强开工报备、资源配置、过程控制、sbf胜博发手机版、现场管理等5个方面工作,坚决做到开工必优、一次成优、全面创优。

  从细分解质量管理制度

  11月20日,曹家滩企业会议室内,因参建单位在混凝土施工中存在的质量问题,被点名通报批评,勒令返工处理,并按照工程质量管理办法对其进行了经济处罚。

  该企业细化管理制度,从质量源头抓起建立健全了项目建设质量管理制度,组织专业人员制定了涉及工程质量实体、工程质量检查验收等制度办法十余项,修订了质量管理程序、工程质量考核等有针对性的管理制度,明确了近百项质量问题处罚细则。

 

  在质量控制上,该企业从工程设计入手,做到工艺先进、参数准确、结构合理,把好源头工程质量关;强化材料基础管理,做好材料的取样、试验,坚持不合格材料不进场、不使用,把好现场工程质量关;严格管控施工过程控制,做好隐蔽工程事前检查验收,定期不定期开展质量检查和监督,严把施工工程质量关。

  从实规范现场管理制度

  在3#转载点进行外墙施工的一名作业人员,因为高空作业未系安全带被马上叫停,经过“三违”帮教后重新上岗。这是该企业强化施工安全的镜头之一。

  建设项目多,参建单位多,施工地点分散,参建人员良莠不齐等问题,一直是项目建设管理的重点和难点。该企业从薄弱处入手,强化参建单位管理。

  在制度落实上,该企业加大对参建单位的班前会安全教育力度,通过“十条红线”、班前宣誓、案例教育等多种途径,使教育不流于形式;建立安全考核奖惩机制,杜绝违法转包、违规分包现象;细化隐患排查治理管理,严格落实安全岗位责任制,加大“三违”处罚和教育力度;实施管理干部包片分区抓安全,紧盯不落实的事,纠正不落实的人,让参建单位始终处在监督管理的“利剑”之下。

  在日常管理中,该企业加大对参建项目安全检查的力度和频次,通过专项检查、日常检查、干部走动式检查、“零点行动”等地毯式、全覆盖、无死角的监督检查,倒逼参建单位抓细抓实安全管理。

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