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项目建设

曹家滩企业:奏响项目建设年终冲刺“集结号”

发布日期:2018-10-16     编辑: 屈思龙     浏览数:268    分享到:

  进入四季度,曹家滩企业坚持“服务第一、管理第二”的项目建设理念,以“稳中求快、快而有序”为工作准则,发扬“快节奏、满负荷、高效率”的优良作风,强化责任落实,细化任务保障,深化监督考核,切实推动项目建设再提速,吹响了矢志奋进追赶超越的“集结号”。

  夯实责任全力推进。按照“高标准建设、高水平管理、高效能运作”的要求,对涉及矿井建设的地面、井下共计50个工程项目实行包保责任制,落实到各施工项目部,分解至每名党员干部。层层传导压力,逐个倒逼落实,实现重点工作目标化,目标任务具体化,具体工作责任化,工作推进时序化。强化监督检查,采取跟进督查和重点摸查等多种措施,切实做到落实任务责任到人、落实过程跟踪监督、落实结果反馈通报、落实不力问责追究,确保目标任务顺利实现。

 

  倒排工期全速推进。全面梳理年度项目建设目标任务,细化联合试生产各项工作安排,优化“六张图表”管理,明确井下首采工作面、地面原煤生产线、生活福利设施三条主线,围绕“采掘、通风、排水、供电、监测监控”五大系统,进一步明确原煤生产系统、干煤流系统、快速装车系统等八个关键节点工程,形成“三线五系统八节点”的“路线图”,细化分解落实,实行挂图作战,挂牌督办,全速推进项目建设。

 

  动态考核全线推进。推行项目建设四级联考,对矿建工程采取月计划、月验收、月考核、月兑现,土建、安装工程、管网工程按关键时间节点验收兑现考核,每月定期召开工程例会,总结成绩和经验,分析不足和差距,制定对策和措施。加大奖惩力度,对按计划完成任务的参建单位给予重奖,对超额完成任务的增量加奖,对未完成任务的进行相应对等重罚,使各参建项目考出压力,更赛出动力。

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