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小保当企业:强化培训体系建设 提升全员安全素质

发布日期:2018-08-31     编辑: 安素芳     浏览数:600    分享到:

 

  今年以来,小保当企业立足生产实际,以创建“三零”企业为契机,充分利用各种媒体,逐步改善培训条件,以安全教育培训不为平台,不断强化安全培训体系建设,提升全员安全素质。

  转变工作作风,增强“责任”意识

  发展生产,安全先行。目前,该企业处于项目建设与联合试运转并行期,安全工作是重中之重,从安全培训制度的制定与落实,到日常的持证上岗检查、特种作业证件专项整治工作,无论在“百日安全大检查”,还是在每月三次的“1+N”式的安全大检查活动中,处处安全责任的关键性。强力推行《人员定位系统管理办法(试行)》,对定位卡的使用实行安全分级连带责任追究制,增强职工岗位责任意识,有效地促进了企业安全管理工作的顺利开展。

  紧抓思想教育,提高安全意识

  意识决定行动。为进一步筑牢员工安全意识,该企业逐步建立健全安全教育制度,形成了常规的安全教育程序,做到了教育的常态化、制度化、标准化、流程化。不仅严抓“三项岗位”人员的安全资格培训工作,又对2018年陆续入职的300余名新工积极开展”三级安全教育“。同时,安全教育常抓不懈,做到了工作和学习中“人人、事事、处处、天天”讲安全,将安全学问慢慢渗透到职工的心底,从思想上解决不敢违、不愿违、防止违,从而主动抵制违章行为,逐步由“要我安全”向“我要安全”转变,形成了“人人讲安全,人人要安全,人人学安全”的良好氛围。

  创新教育方式,改变培训理念

  安全教育形式要灵活多样,该企业不断创新安全培训方式,让每一名职工参与其中。在原有讲解的授课方式上,增加了讨论课、实践课。并运用案例教学,开设“班后小课堂”“安全微学习”“在线安全学习、答题”等,让安全课堂融入到职工意识,提高了学习的热情。加强现身说法,班前会“每日一讲”,讲述自己亲身经历或身边发生的安全事故,以身传教,避免同样的操作造成事故隐患,让大家在以后的工作中引以为戒。

  明晰培训内容,提高培训质量

  安全培训作为人力资源管理的重要组成部分,服务于企业战略,必须明晰培训内容,使其具有针对性,提高培训质量。该企业为把企业打造成为国内煤矿行业的标杆、世界一流绿色高效的智慧化矿山,编纂完善岗位标准作业流程,并全面推进标准作业流程的培训、落实工作,促使员工的安全培训一步步和实际岗位相结合,分析岗位存在的安全隐患和不可触及的红线,掌握安全应急防范措施,争取人人做到懂安全、不蛮干,“干标准活,上标准岗”,从而减少或避免安全事故的发生。

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